Mūsu misija

MentoraNova ir radīta ar mērķi palīdzēt uzņēmumu īpašniekiem pārveidot savus uzņēmumus no haotiski vadītiem projektiem par sistemātiskām, efektīvām un augošām organizācijām.

Mēs specializējamies ilgtermiņa biznesa mentoringa pakalpojumos, kas sniedz uzņēmumu īpašniekiem nepieciešamās zināšanas, rīkus un atbalstu, lai pieņemtu stratēģiski pareizus lēmumus, optimizētu procesus un veidotu spēcīgas komandas.

Atšķirībā no tradicionālajiem konsultantiem, kas piedāvā īstermiņa risinājumus, mēs strādājam ar klientiem ilgtermiņā, lai nodrošinātu, ka pārmaiņas tiek pilnībā ieviestas un kļūst par daļu no uzņēmuma DNS.

Mūsu pieeja mentoringa procesam

MentoraNova mentoringa pieeja ir sistemātiska un balstīta uz datiem. Mēs ticam, ka veiksmīgai biznesa transformācijai nepieciešama gan stratēģiska domāšana, gan praktiska ieviešana.

Biznesa diagnostika

Mēs sākam ar padziļinātu jūsu uzņēmuma analīzi, izmantojot mūsu izstrādāto diagnostikas rīku. Šis process ietver:

  • Finanšu rādītāju analīzi (peļņas un zaudējumu aprēķins, bilance, naudas plūsma)
  • Biznesa procesu kartēšanu un efektivitātes novērtējumu
  • Komandas struktūras un vadības sistēmu izvērtējumu
  • Tirgus pozīcijas un konkurences priekšrocību analīzi
  • Uzņēmuma kultūras un vērtību novērtējumu

Stratēģiskā ceļa karte

Balstoties uz diagnostikas rezultātiem, mēs izstrādājam detalizētu stratēģisko ceļa karti, kas ietver:

  • Skaidrus, izmērāmus biznesa mērķus (3 mēneši, 6 mēneši, 1 gads, 3 gadi)
  • Prioritāro jomu identificēšanu un attīstības plānu
  • Resursu plānošanu (finanses, cilvēki, laiks)
  • Riska faktoru analīzi un mazināšanas stratēģijas
  • KPI sistēmu progresa mērīšanai

Ieviešanas atbalsts

Stratēģijas ieviešanas fāzē mēs nodrošinām:

  • Regulāras mentoringa sesijas (klātienē vai attālināti)
  • Praktiskus rīkus un šablonus biznesa vadībai
  • Progresa uzraudzību un KPI analīzi
  • Operatīvu atbalstu kritiskās situācijās
  • Zināšanu nodošanu un vadības komandas attīstību

Ilgtermiņa transformācija

Mūsu mērķis ir panākt ilgtermiņa pārmaiņas, kas ietver:

  • Biznesa sistēmu un procesu standartizāciju
  • Vadības komandas kapacitātes attīstību
  • Uzņēmuma kultūras stiprināšanu
  • Īpašnieka lomas transformāciju no operatīvā vadītāja uz stratēģisko līderi
  • Ilgtspējīgas izaugsmes pamatu radīšanu

Konfidencialitāte un datu aizsardzība

Mūsu darbā ar klientiem konfidencialitāte ir absolūta prioritāte. Mēs saprotam, ka mentoringa procesā jums būs jādalās ar sensitīvu biznesa informāciju, tāpēc esam izveidojuši stingru datu aizsardzības sistēmu.

Konfidencialitātes līgums

Pirms sadarbības uzsākšanas mēs parakstām detalizētu konfidencialitātes līgumu (NDA), kas juridiski aizsargā visu jūsu uzņēmuma informāciju.

Droša datu glabāšana

Visi klientu dokumenti un dati tiek glabāti šifrētās sistēmās ar daudzlīmeņu aizsardzību, atbilstoši GDPR prasībām un Latvijas Republikas likumdošanai.

Ierobežota piekļuve

Jūsu uzņēmuma informācijai ir piekļuve tikai tieši ar jūsu projektu saistītajiem speciālistiem, kuriem ir saistoši stingri konfidencialitātes noteikumi.

Datu aizsardzības politika

Mūsu darbība atbilst Eiropas Savienības Vispārīgajai datu aizsardzības regulai (GDPR) un Latvijas Republikas likumdošanai par personas datu aizsardzību.

Detalizētāku informāciju par mūsu pieeju datu aizsardzībai varat atrast mūsu Privātuma politikā.

Mūsu kompetences un pieredze

Nozaru pieredze

Mums ir plaša pieredze darbā ar dažādu nozaru uzņēmumiem, īpaši:

  • Ražošanas uzņēmumi
  • IT un tehnoloģiju uzņēmumi
  • Mazumtirdzniecība un e-komercija
  • Profesionālie pakalpojumi
  • Būvniecība un nekustamais īpašums

Metodes un instrumenti

Mūsu darbā izmantojam plašu metožu un instrumentu klāstu:

  • Lean Management un procesu optimizācija
  • Balanced Scorecard un KPI sistēmas
  • Finanšu modelēšana un budžeta plānošana
  • OKR (Objectives and Key Results) metodoloģija
  • Agile un Scrum principi projektu vadībā

Projektu veidi

Mūsu biežākie projektu veidi ietver:

  • Biznesa modeļa transformācija
  • Izaugsmes stratēģijas izstrāde un ieviešana
  • Operacionālā efektivitāte un procesu optimizācija
  • Komandas attīstība un organizācijas struktūras pilnveidošana
  • Pārmantojamības plānošana ģimenes uzņēmumos

Zināšanu bāze

Mūsu pieeja balstās uz nepārtrauktu zināšanu papildināšanu:

  • Regulāra profesionālā attīstība un sertifikācija
  • Sadarbība ar vadošajām biznesa skolām un ekspertiem
  • Dalība starptautiskās mentoru asociācijās
  • Pastāvīga jaunāko biznesa tendenču un pētījumu analīze
  • Praktiska pieredze dažādu izmēru uzņēmumos

Sadarbības uzsākšanas process

01

Sākotnējā konsultācija

Bezmaksas 60-90 minūšu konsultācija, kurā apspriežam jūsu uzņēmuma pašreizējo situāciju, izaicinājumus un mērķus. Šī ir iespēja abām pusēm izvērtēt potenciālo sadarbību.

02

Mentoringa priekšlikums

Pēc sākotnējās konsultācijas sagatavosim personalizētu mentoringa programmas priekšlikumu, iekļaujot mērķus, soļus, laika grafiku un investīcijas.

03

Dokumentu sagatavošana

Kad esat pieņēmuši lēmumu par sadarbību, sagatavosim nepieciešamos dokumentus - sadarbības līgumu, konfidencialitātes līgumu un citus saistītos dokumentus.

04

Diagnostikas fāze

Pirmās 2-3 nedēļas veltītas padziļinātai jūsu uzņēmuma analīzei. Šajā posmā mēs pieprasīsim finanšu datus, procesu aprakstus un citu nepieciešamo informāciju, kā arī veiksim intervijas ar atslēgas darbiniekiem.

05

Mentoringa uzsākšana

Pēc diagnostikas fāzes prezentējam detalizētu ziņojumu un stratēģisko ceļa karti, un uzsākam regulāras mentoringa sesijas saskaņā ar apstiprināto plānu.

Gatavi spert pirmo soli?

Sazinieties ar mums, lai pieteiktos bezmaksas sākotnējai konsultācijai un uzzinātu, kā ilgtermiņa mentorings var palīdzēt jūsu biznesam.

Pieteikties konsultācijai