Visaptveroša pieeja jūsu biznesa izaugsmei un transformācijai
MentoraNova piedāvā visaptverošu mentoringa pieeju, kas aptver visas būtiskās biznesa jomas. Mūsu mentoringa virzieni ir izstrādāti, lai risinātu gan stratēģiskos, gan operatīvos izaicinājumus, ar kuriem saskaras uzņēmumu īpašnieki.
Katrs mentoringa virziens tiek pielāgots jūsu uzņēmuma konkrētajām vajadzībām un izaicinājumiem. Mēs neticam universāliem risinājumiem - mūsu pieeja vienmēr ir individualizēta un balstīta uz jūsu biznesa realitāti.
Zemāk ir aprakstīti galvenie mentoringa virzieni, kuros specializējamies. Atkarībā no jūsu uzņēmuma vajadzībām, mēs varam fokusēties uz vienu konkrētu virzienu vai izveidot integrētu programmu, kas aptver vairākas jomas.
Palīdzam definēt skaidru vīziju un stratēģiju jūsu uzņēmumam, veidojot ceļa karti ilgtspējīgai izaugsmei un konkurētspējai.
Ikmēneša stratēģiskās plānošanas sesijas (4 stundas), ceturkšņa stratēģijas pārskatīšanas dienas (8 stundas), regulāras progresa pārbaudes (2 stundas reizi 2 nedēļās). Programmas ilgums: 6-12 mēneši.
Palīdzam uzlabot jūsu uzņēmuma finanšu veselību, optimizējot naudas plūsmu, palielinot peļņas maržu un nodrošinot ilgtspējīgu finanšu izaugsmi.
Iknedēļas finanšu pārvaldības sesijas (2 stundas), mēneša finanšu rezultātu analīze (4 stundas), ceturkšņa finanšu plānošanas dienas (8 stundas). Programmas ilgums: 6-12 mēneši.
Palīdzam optimizēt un standartizēt jūsu biznesa procesus, paaugstinot efektivitāti, kvalitāti un mērogojamību.
Procesu kartēšanas darbnīcas (8 stundas), iknedēļas procesu optimizācijas sesijas (2 stundas), mēneša efektivitātes mērījumu pārskatīšana (4 stundas). Programmas ilgums: 6-12 mēneši.
Palīdzam attīstīt jūsu līderības prasmes un veidot efektīvu komandas struktūru, kas atbalsta biznesa izaugsmi un inovācijas.
Individuālas līderības attīstības sesijas (2 stundas reizi 2 nedēļās), komandas attīstības darbnīcas (4 stundas reizi mēnesī), ceturkšņa komandas efektivitātes novērtējumi (8 stundas). Programmas ilgums: 9-18 mēneši.
Palīdzam izveidot efektīvas mārketinga un pārdošanas stratēģijas B2B tirgū, fokusējoties uz vērtības komunikāciju un ilgtermiņa klientu attiecībām.
Mārketinga stratēģijas darbnīcas (8 stundas), iknedēļas pārdošanas snieguma pārskati (2 stundas), mēneša mārketinga efektivitātes analīze (4 stundas). Programmas ilgums: 6-12 mēneši.
Palīdzam izveidot profesionālu korporatīvās pārvaldības sistēmu un sagatavot uzņēmumu investīcijām vai potenciālai pārdošanai.
Korporatīvās pārvaldības darbnīcas (8 stundas), ikmēneša padomes/valdes sēžu sagatavošana un vadīšana (4 stundas), ceturkšņa risku pārvaldības pārskati (4 stundas). Programmas ilgums: 12-24 mēneši.
MentoraNova piedāvā dažādus mentoringa formātus, kas tiek pielāgoti jūsu uzņēmuma vajadzībām, atrašanās vietai un vēlamajam sadarbības intensitātei.
Regulāras vienas-pret-vienu sesijas ar uzņēmuma īpašnieku vai vadītāju, fokusējoties uz stratēģiskiem jautājumiem, lēmumu pieņemšanu un personīgo līderības attīstību.
Intensīvas stratēģiskās plānošanas dienas ar uzņēmuma vadības komandu, fokusējoties uz ilgtermiņa vīziju, stratēģijas izstrādi un komandas saliedēšanu.
Regulāras sesijas, lai pārskatītu uzņēmuma galvenos snieguma rādītājus, analizētu tendences un pieņemtu uz datiem balstītus lēmumus par nepieciešamajām korekcijām.
Piekļuve pārbaudītiem biznesa vadības rīkiem, šabloniem un metodēm, kas palīdz strukturēt procesus un pieņemt pamatotus lēmumus.
Sazinieties ar mums, lai pieteiktos bezmaksas sākotnējai konsultācijai un uzzinātu, kā mūsu mentoringa programmas var palīdzēt sasniegt jūsu biznesa mērķus.
Pieteikties konsultācijai